楼市新政后中介轮岗-*-楼市新政后中介轮岗怎么样

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没做过销售想尝试一下地产销售！去中介还是售楼部学习快？

本人曾也在地产学习过，我个人认为在中介学的更快，更多。首先中介的大多客户为你个人自己开发出来的；而售楼部的大多是上门和公司活动的力量而推动的；因此这之间开发客户是能学到很多东西。

这个看自身情况 如果你是女的 年轻漂亮 身材好或者男的 气质和外观很不错 可以选择售楼部工作 因为售楼接待客户 对售楼员的外表有一定或者说很高的要求 如果达不到 直接是不让进去的 当然里面有熟人除外 特别是女孩子 很多应届毕业生没什么经验 很多售楼处也是会考虑的 如果选择了一个好的楼盘 比较轻松不用找客户 也不用天天出去跑 底薪也不算低 一般是3500到4500左右 低于或者超过这个数的就比较少了 房产中介对外表或者学历和谈吐要求都会比较低 门槛很低 哪怕你什么都不会 只要能吃苦 也是可以进去的 一般售楼业绩压力大 经常一个月淘汰一次或者末位淘汰制 房产中介直接跟业主沟通 出租和买卖都可以做 还是比较稳定的 一般3个月业绩达标就可以转正 前提是房产中介比较辛苦 一般房产中介美女比较少 因为太辛苦了 压力也大 所以 如果你条件很好 就直接去售楼吧 条件一般 先去房产中介磨练一阵子再去售楼吧 因为房产中介底薪虽然低 但是提成至少是售楼的2倍到3倍了 还能学习很多技巧 会接触很多二手房源 祝您好运

当然是去去售楼部学习的快。地产销售首先是销售。销售的两个必要条件是专业知识的完备和是对客户需求的分析。售楼部的培训很完整，可以快速掌握房地产的专业知识。同时有可以直接面对更多的客户，在实践中总结经验，快速提升。

房地产下半场已然拉开帷幕，碧桂园为此做了哪些准备？

“春江水暖鸭先知”，随着去杠杆、稳金融等措施执行，我国房地产领域将进入存量管理的“下半场”时代。

地产企业应如何轻装上阵呢？有预见性的企业率先为市场的变化而变化。比如架构调整，比如进行跨界布局。

年后的碧桂园架构调整，就让业内不少人士感到惊讶。

区域层面，区域层面则将部分业务规模偏小的、地域邻近的区域进行整合，目的进一步有效利用优势资源，提升区域工作效率和承责能力，实现高质量发展。

实现总部精干高效、区域做强做优，通过推进集团权责下放，提升全周期综合竞争力。一定程度上，这是碧桂园告别过去高举高打的“裂变”模式，开始出于效率与成本的考量进行精细化运营。

碧桂园在机器人和现代农业两大战略方向也取得了新突破。尤其在机器人方面，碧桂园重点研发建筑机器人，以此提升建筑的效率、安全和品质。

在业内看来，建筑机器人从蓝图到技术落地，表明机器人板块作为碧桂园多元发展的重点业务已初显成效，进一步凸显了碧桂园以科技为引擎，推进高质量发展的坚定信心。

现代农业方面，碧桂园将科技与农业高度融合，打造八大核心业务板块，包括研发服务、智慧种业、健康粮油、现代农业科技园、凤凰优选等。同时也为地产主业增添附加值。

地产、机器人、现代农业“三驾马车”，是碧桂园未来驱动的三大元素，也是碧桂园顺应市场变化的跨界布局。

从2019开始，似乎整个大行业的很多机构都处在转型的过程中，都在研究未来究竟要做什么。以前是能赚快钱的绝不赚慢钱，依靠高周转、规模优势和资金优势来取胜。如今，传统的开发模式已经越来越难以为继，处于行业的风格切换的窗口期，大家都在验证存量时代的商业模式，靠低效物业获取能力、精细化运营能力、改造能力、定位策划等资产管理能力赚钱。

组织架构调整，其实是一个动态的过程。当企业到达一定的体量，为了防止“人浮于事”，定期进行战略反思是有效预防“大企业病”的必要动作。更不必说房地产行业当下面对的局面十分不明朗，主动出击或许是赢得先机的关键。

碧桂园从2019年开始进行的组织架构调整，都指向了同一个目标——让最有能力、最有状态的人才到前线去打仗，让暂时没有做好准备的人才退下来，以此保证企业拥有源源不断的“活水”，让组织永远保持活力、韧性，才能在新一轮洗牌中，保持“头部”的位置。

碧桂园董事局主席杨国强坦言：“碧桂园不变的是永远都在变。”时刻保持忧患意识、不断根据环境变化调整提升，不仅是对个人的要求，更是企业始终保持活力的秘诀所在。

碧桂园董事局主席杨国强曾经说：“我们要做一个高科技企业，未来地产只是我们多元业务中的一部分，公司已经在用心谋划新的业务。公司接下来会有很多新的业务，包括机器人、智能建造、新材料、机器人餐厅、现代农业、凤凰优选超市等各个方面都需要大量的人才。

按短中长项目价值效率，碧桂园虚晃一枪，首攻餐饮机器人。到一年时间,碧桂园在机器人领域不断抛出大动作。2018年6月,碧桂园深圳机器人产业园揭幕;7月,碧桂园成立广东博智林机器人有限公司;9月,广东博智林声称5年投入800亿元建设顺德机器人谷。"长沙湘江智谷项目是碧桂园机器人产业走出广东,走向全国的第一个大项目。"

以前看明史的时候，特别是万历十五年，发现晚期的文臣达到了8万人，比之前的鼎盛时期的3万文臣多了好多，导致整个体系臃肿，管理混乱。为什么说读史可以使人清醒，因为这些都是人类社会的规律。

话说回来，其实地产在2016年和2017年有过一轮的扩张，招了不少人。2019年的下半年年中会，vk提出“u活下去”，是的，他们都已经开始有了很准确的预判。其实在这个时候，碧桂园已经在进行集团内部的架构调整，来适应未知的2020。于是就有了营销的板块融合，高管轮岗，零碎的区域合并等等有利于提高人效，扁平化管理的手段。

企业的发展无非是靠一群优秀的人在做对的事情，在人员架构调整后，什么是对的事情。那应该就是提高企业的综合竞争力。围绕主业发展的机器人、现代农业是让公司成为高科技企业的一环，让企业更好更快的发展

中国房地产发展的“黄金”时期已经过去。据目前的态势，严厉的楼市政策还将持续，楼市整体平稳性下行已是当前的趋势。为了企业的健康长远发展，在特殊时期企业进行一系列的、及时的内制优化、架构变动是必然的，可以使企业更加适应于和贴合当前市场。通过架构和板块的调整，可以更好的整合区域内的发展，聚焦内敛，提高人均效能，提升竞争力，促进企业的健康发展。碧桂园董事局主席杨国强坦言：“碧桂园不变的是永远都在变。”时刻保持忧患意识、不断根据环境变化调整提升，不仅是对个人的要求，更是企业始终保持活力的秘诀所在。

在进行内部架构调整的同时，还要进行新领域的探索和发展。在2019年初，碧桂园明确地产、机器人、现代农业是未来三大重点业务，同时提出碧桂园是“为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业”的新定位，指明了公司科技创新、多元布局的方向。在相关研制领域，我们已取得了不小的成绩，并且应用于实践当中，比如我们的智能机器人餐厅。

但凡有调整，人事必然要进行变动，工作内容、地点有可能发生变化，免不得有人离开，但是碧桂园好的地方在于，离职的人都给出了不错的优待，在如今的市场环境下算是的是良心企业了。

在人力工作中，有很多面试者跟我抱怨说公司频繁调整，感觉从来没有安定过，我非常能够理解他们的不安，但是这种调整在我个人看来是正常的，甚至是不得不做的。

碧桂园集团莫斌总裁表示，“组织结构调整是面对市场需求和内部管理需求。碧桂园对于区域安排是做实做强，进一步优化管理效率，提升管理能力，希望区域人员越来越优秀，组织结构调整不是拍脑袋，是根据市场等作出安排。”

房地产进入下半场，碧桂园率先“自我变革”，进行架构调整，某种程度上来说，是为日后的健康发展做铺垫。

另外，在2019年初，碧桂园便明确了地产、机器人、现代农业是未来三大重点业务，同时提出了“为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业”的新定位。

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