两在编者离岗超15天-*-离岗时间超过

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于两在编者离岗超15天的问题，于是小编就整理了1个相关介绍两在编者离岗超15天的解答，让我们一起看看吧。

离职后的人在别的公司待了一段时间，又回原公司，回去时又加薪升职的，老板怎么想的？

首先，老板很高兴自己的公司比外面的一些公司好。

第二，老板很自豪自己比他比其他公司的老板做的好。

第三，你确实是个人才，是公司需要的人才。

第四，老板是个很有格局的人。

第五，你会成为老板以后留人才的例子

第六，在职的员工会看到公司的好和老板的大度。

离职后又回原公司，并升职加薪，很明显，这位员工是公司必不可少的人才。

分享一个类似的案例：公司研发经理就是辞职后又被公司请回来的，研发经理因为当时有了更好的去处，果断辞职。辞职后研发部门的工作一团糟，研发的新产品不能投入生产，无奈之下，公司不得不请研发经理回来，并承诺薪资翻倍，才将研发经理又请回来。

因此，离开公司后能再回来，并被升职加薪的，一定是有过人的才能，公司里无人替代。

老板之所以加薪升职将离职的员工请回来，必定有一定的道理：

1.这位员工掌握着公司核心技术，他人无法替代。

这位员工才能过人，公司离了他不能正常运转，是公司的核心人才，掌握着公司核心技能。

2.这位员工为公司创造的价值远远大于公司给他升职加薪带来的价值。

这位员工为公司带来了不菲的价值，比如公司研发经理研发出了很多能投入生产的产品，产品销量不断创下新高，为公司创造了源源不断的价值。

3.返聘这位员工的成本小于外部招聘的成本。

返聘一名核心人才的成本远远低于外部招聘，返聘的员工，对公司业务以及员工合作等方面都非常熟练了，不需要特定的新员工培训、熟悉业务等流程。除此之外，就拿研发经理来说，从外部招聘，很难以同样的薪资招到非常合适又得力的员工，而用升职加薪返聘，会更省事成本更低。

总之，离职后，只要原公司够有诚意，给出足够诱人的条件，也可以回去的。

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以前有亲戚去香港，托他代买一台thinkpad电脑，原因很简单：配置更高、价格更便宜。

像我这么做的不在少数，更有一些人去日本高价买回来电饭锅，觉得日本品质值得信赖，可回来一看，却发现“made in china”字样。

像以上这种种现象，就是许多人常说的“出口转内销”，也揭示了为什么"外来的和尚好念经"的深层含义，那就是我们对“洋”、“外”、“高”、“大”有一种集体潜意识般的迷恋。

结合到职场中，情况也非常类似。有人就拿自己的亲身经历举例，从公司辞职后转了一圈又回来，工资翻了一番。据我所知，这种情况并不是个案，反应了老板什么样的想法呢？其实跟出口转内销的心理很类似！

一种是光环效应。在职的时候没有发现对方有特别的地方，可离职后听说在外面（市场）受到认可，甚至到了更好的平台，让公司重新发现了对方价值，仿佛镀上了一层留洋的金。

这就跟潜力股一样，握在手上不涨，可一抛出去就涨，让持有者感觉有些可惜，不妨再次买回来！虽然是同一只股票，但这时候再买回来价格就不是以前的价格了。

一种是真的有需要。公司某个岗位上的人辞职了，然后重新招聘，一时半会没有招到合适的，而且应聘者对这个岗位的要价都比以前给付的高。

这让公司意识到，原来这个岗位的价格已经无法支撑其价值，自然会将价格上调“回归”到市场价格水平，这就难怪一些人说“涨薪靠跳槽”，还是非常有道理的。

不过需要注意的是，涨薪靠跳槽的前提是你得有实力，得有市场讨价还价能力。如果你辞职根本没单位要你，谈跳槽涨薪没有太大意义。

一种是时间价值。人才除了市场交易价值带来的价格水涨船高，还有一个很重要的方面就是人才的时间价值。

毕竟，在职业生涯上升期，一个人随着时间的推移他的价值会呈现出一种越来越大的趋势。当一个人跳槽后，如果一段时间无人填补真空，随着时间的延长，会增加时间价值，也自然让公司高看几眼，涨薪再挖回来成为“应有之义”。

总之，对职场个人来说，适当的动一动有利于提升自我价值。对公司来说，基于需要和重新发现价值，让出口转内销的人才一拍即合成为可能！你觉得呢？

我是作者@喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，有料有趣有态度！ 以上内容均为原创，未经允许，不得转载和抄袭。

到此，以上就是小编对于两在编者离岗超15天的问题就介绍到这了，希望介绍关于两在编者离岗超15天的1点解答对大家有用。