400元被包装成高管-*-

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于400元被包装成高管的问题，于是小编就整理了2个相关介绍400元被包装成高管的解答，让我们一起看看吧。

四川康利包装挺烂的，里面基本都是家族性的人，而且总部在空港总部基地，很偏。总经理已经不是原来的老总？

我以一个在康利工作五个月多的管理人员负责任告诉大家，康利公司内部管理很乱，有能力的人留不住，留下的都是一些混日子养老的人，员工普遍都在50岁左右，老板根本不相信新进人员，进去后根本开展不了工作。

更可耻的是面试谈好的工资，试用期过后就一大堆与你工作无关的考核指标，工资缩水两三成，员工宿舍脏乱差，什么东西都没有，只有一张床，所以很多人进去两三月就走了。

员工流失率很高，一年四季都在招人。

千万不要入职康利公司会浪费你的时间。

刚毕业入职的时候，你遇到哪些恶心人的领导？

见过的恶心上司太多了，都是我亲身经历的。

例一个：说好公司是无烟区的，禁止抽烟，然后自己却想抽就抽，而且烟头还乱丢，过一会儿，还看见地上烟头在的的话，就说人家没打扫干净卫生。

例二个：明明周末老总都说不用加班的，这个破经理自己不回家，就非得拉着我们加班，而且大家也没事做，在公司的就闲着。

例三个：我现在的工作，明明去年说好的年底发年终奖，然后大家都努力，拼命的工作，今年都到下半年了还没有消息，貌似就不发了么。

遇到过恶心的领导，最恶心的一个曾经让我去厕所抓吸烟行为，被我糊弄过去了，不过遇到恶心的领导可能也不是坏事，凡所经历，必有价值。

成功，都是被痛苦和委屈撑大的。想要成功，就要有承受委屈的胸怀，没有人能够随随便便成功。如果我们想要取得别人无法取得的成就，那么我们就需要付出额外的辛苦，同时承受别人所不能承受的委屈。当我们含辛茹苦的将所有委屈都吞下，我们不仅可以撑大我们的格局，而且我们可以洞穿人性。当我们忍辱负重的将难题攻克的时候，总有人能看到我们的付出，如果这个单位迟迟没有人看到，那么我们自然还有别的选择。

一直以来，我都是一个积极应对挑战的人，编辑、销售、人事、考核、安全、环保、外联、后勤，这些看起来关系不大的工作，都是我过往的经历，这个过程中有过加班到半夜，无助的哭泣，也有过独自扛下双倍的工作，但是没有收获的心酸，但是我始终坚信一点，我一定可以笑道最后。

社会不是校园，没有人会惯着你，你所遇到的人，较大可能性恶意的居多，当我们遇到恶意的人，我们需要做的是战胜他，这个战胜不是跟他打一架，而是忍辱负重，努力工作，争取有一天，从他恶心我们，变成我们恶心他。

哈哈哈，这是不是很大快人心的一件事，对了，忘了告诉你，当你战胜恶心的人之后，你面对的将是新的机遇与调整，再去恶心他，还真没功夫，那么多重要的事在等着我们。

在七十年代末到八十年代初，还没有“恶心人领导”。只要有积极性，责任心，谦虚努力，就受领导赏识。不像后来，领导逐步变得势利，趋炎附势，虚伪不实，拜金至上。踏实干事的吃亏，拍马抱腿的吃香。

那是九十年代了，当时是上海的彩色电视机配套的一家零件厂销售，荣幸和厂长一起出差常州，路过我亲戚开的一家小型民办企业，我的一位叔叔拿了一床电热毯让我带给我父亲...不知厂长怎么的心情，语重心长的对我说：小Z啊，作为销售不能随便拿人礼物啊...我灵机一动，厂长，这是他们送给你的，原来他们要去包装一下，我说赶时间，不用了...厂长微笑着说：你很懂事吗……拍了拍电热毯...

感谢头条邀请！

工作多年了，遇到过各种各样的领导，有好的，也有坏的，根据题主问答，我说一下我曾经遇到过的一个恶心人的领导。

这位领导最大的特点是稳定，没错，一切要稳定，不能出任何波折，不能出任何闪失。稳定本身没有错，错的是为了稳定，啥都不干，在我看来，这位领导就是为了能让单位正常运转，不出岔子，不出问题，根本不作为，只干好本职工作，没有问题，就是这位领导者最大的成绩了。

这么说不太具体，也看不出问题来，我举一个例子，可能就明白了。

曾经有一次，有一个单位报过来一份申报项目的材料，需要我们的领导审阅。我拿到报来的材料以后，认真地先审了一遍，对其中一些不明确的地方，需要特别注意的地方，一一找上报单位搞清楚，在报告后面我特别做了一些注解，比如如果这样做，有可能会引起怎样怎样的问题，这里就不仔细说了。

总之，作为下属来讲，我把自己想到的问题，全部罗列清楚，作为提醒事项，放在这份报告的最后，希望领导仔细审阅。不料，这却是我一个恶梦般的经历。

事情是这样的，领导拿到我的报告后，漫不经心地看，看到最后我的标注后，勃然大怒：“这是你写的？”“对，我把报告里不清晰的几个问题，搞清楚了，方便您了解。”“你吃饱了撑的？闲着没事干了？”

说实话，我当时就蒙了，这难道不是我作为一个下属应尽的责任吗？事情搞不清楚，我能随便呈上来吗！！！

领导继续说：“这份报告，我直接转给某单位就行了。”“但是你搞得这么清楚，问题都拿我这来了。你让我怎么往下转”。

我突然明白了，领导是不想担责任，稀里糊涂往下走程序，而我多此一举，自认为考虑周全，而恰恰忽略了这位领导的一贯作风。

于是我说：“那我把这份报告再处理一下，按原文给呈上来，不加上自己的东西。”

领导把报告扔给我，我扭头出来了，心里一边咒骂，一边委屈。回来将报告后面删掉，按原文直接报上。

这回领导很满意，龙飞凤舞的一行漂亮的小字，直接批示了。

这就是我干得最傻的这项工作，自己费心费力搞清楚的事，原来不只是多此一举，还是给领导“添乱”了。

现在想起来，送出一个“草”字。

如果是你，你会怎么做？

到此，以上就是小编对于400元被包装成高管的问题就介绍到这了，希望介绍关于400元被包装成高管的2点解答对大家有用。